Journaliste: Vaera se concentre donc sur l’humain et le coaching. Comment en êtes-vous venu à intégrer cette dimension plus spirituelle et personnelle dans votre approche ?

Akli Bekka: Cela s’est fait naturellement. En travaillant avec des équipes et des dirigeants, je me suis rendu compte que leur efficacité dépendait non seulement de leurs compétences techniques, mais aussi de leur bien-être et de leur alignement personnel. J’ai donc commencé à m’intéresser aux méthodes qui permettent de renforcer cet équilibre, tant au niveau individuel que collectif. J’ai ensuite décidé de formaliser cette approche en obtenant un diplôme d’executive coaching à Paris-Dauphine. Cela m’a donné les outils pour accompagner les entreprises sur des problématiques de recentrage, de valeurs et d’authenticité.

Journaliste: Vous parlez beaucoup d’authenticité et de valeurs. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce que cela signifie pour vous dans le cadre de Vaera ?

Akli Bekka: L’authenticité, c’est la capacité de chacun à être soi-même, à s’aligner avec ses propres valeurs. Dans le monde du travail, cela se traduit par une plus grande sérénité et une meilleure efficacité. Chez Vaera, nous aidons les équipes à retrouver cet équilibre, à mieux comprendre leur place et leur rôle dans l’entreprise, et à servir avec plus de sincérité et de bienveillance. Cela permet non seulement d’améliorer les performances, mais aussi de créer un environnement de travail plus harmonieux et épanouissant.

Journaliste: C’est une approche très humaine. Quelles sont vos ambitions pour Vaera dans les années à venir ?

Akli Bekka: Mon ambition est simple : continuer à accompagner les entreprises et les équipes vers une meilleure compréhension d’elles-mêmes, à créer des parcours de progression qui apportent des résultats concrets. Vaera est encore jeune, mais je crois que nous avons un potentiel énorme pour transformer la manière dont les entreprises envisagent la gestion de leurs ressources humaines. Mon souhait est de pouvoir bâtir des succès partagés avec nos clients, et que nos anciens clients soient nos meilleurs ambassadeurs.

Journaliste: Monsieur Bekka, pour conclure, qu'est-ce que vous souhaiteriez dire aux gens qui nous écoutent aujourd'hui ? Que voudriez-vous leur dire sur l'accompagnement qui est le vôtre ? Quels sont les fondamentaux philosophiques et les grandes règles que vous appliquez dans votre approche ?

Akli Bekka: Oui, en fait, pour aller au bout de nos convictions, je veux dire trois choses importantes à tous nos lecteurs et à tous ceux qui nous suivent.
Premièrement, si notre accompagnement est construit avec des outils qui tirent leurs sources du stoïcisme, notamment d’Épictète et de Sénèque, mais aussi des matrices technico-comportementales (TMC) et des outils standards de coaching qui aident à faire progresser une équipe, notre conviction profonde est que les outils seuls ne suffisent pas.

Quand on dit que les outils ne suffisent pas, c’est parce que l’intention qui guide une équipe vers le progrès dépasse largement les outils. Nous travaillons à faire progresser les équipes en tenant compte à la fois du changement individuel et collectif. Ce qui est crucial, c’est de comprendre le bénéfice mutuel : ce que l’individu apporte au collectif et ce que le collectif apporte à l’individu. Sans cette équité, cela ne fonctionne pas.
Pour bâtir cette équité, nous adoptons une vision à 360 degrés qui aide les équipes à progresser plus efficacement.

Journaliste: Vous parlez de progression individuelle et collective, mais quel est le but ultime de cette approche pour les entreprises et les individus ?

Akli Bekka: Notre mission, c’est d’aider les entreprises à mieux fonctionner, les individus à aller mieux, avec l’espoir de contribuer à un monde meilleur. Nous sommes convaincus que, puisque vous passez un tiers de votre vie au travail, il est essentiel de trouver des repères durables.
Même si la vie active vous fait bouger régulièrement, il faut toujours se sentir porté par le progrès, car c’est ce progrès qui donne du sens à l’existence.